Jaejoong виявляє, що це коштує його агентству 20 мільярдів KRW (приблизно 13,7 млн. Дол. США) на рік для управління двома групами кумирів

Jaejoong Нещодавно виявив загальну вартість запуску групи кумирів.

Jaejoong розповів про свої майбутні підприємства в новому епізоді шоу "Нетфлікс" \ "Спробувати? Чо-Рі!\ 'ПершийTVXQЧлен, який виробляв групу дівчатСкажіть моє ім’явиявив, що готується запустити хлопчик -групу.

В цей деньChoo Sung HoonНа запитання, чи можливо заробляти гроші, незважаючи на труднощі кумира, що досягає успіху. Jaejoong пояснив \ 'Найкращий сценарій - це група, щоб почати отримувати прибуток приблизно через три роки після дебюту ... це дорого, це коштує близько 20 мільярдів КРВ (13,7 млн. Дол. США) на рік для управління двома командами. \ "

Jaejoong ґрунтував свою відповідь на системі k-pop, де компанії повинні зробити значні інвестиції перед деботом. Цей процес включає відкриття членів, які навчають їх роками, та створення вмісту, перш ніж отримати будь -який дохід.

Витрати починаються на етапі кастингу, де агенції відвідують академії K-POP у всьому світі або проводять прослуховування за кордоном, що мають витрати на житло для подорожей персоналу та оренду місць. Деякі компанії навіть інвестують десятки мільярдів KRW (мільйони доларів США), створюючи та створюючи свої телевізійні програми прослуховування.

Після того, як слухачі розпочнуть свої витрати на тренування. Навчання включає не тільки основні уроки танцювального вокалу та репу, але й техніку камери на заняттях іноземних мов та навіть косметичних тренувань. Після того, як дебют буде підтверджено, агенції також надають гуртожитки для мінімізації логістики подорожей.

На ранніх стадіях дебютних витрат зростають ще крутіше. Через жорстоку конкуренцію серед новобранців перед випусками та кількома музичними відеороликами стали стандартні стратегії, що збільшують витрати на виробництво контенту.

Крім того, витрати на маркетинг соціальних медіа зросли на десятки мільйонів КРВ. Інсайдер музичної індустрії відзначив \ 'У наші дні маркетинг соціальних медіа відіграє вирішальну роль у успіху групи новобранців. Витративши навіть 100 мільйонів KRW (~ 75000 USD), ледь робить вм'ятину. Дивка в маркетингових бюджетах між великими та малими агенціями настільки важлива, що зараз люди говорять про "розрив у маркетинговій багатстві" в цій галузі. \ '

На нещодавній прес -конференції, що проводиться південнокорейські музичні організації, офіційно заявив \ 'Життєвий цикл кумира скоротився лише до двох -трьох років. Зусилля, необхідні для дебюту та успішного просування групи протягом такого короткого часу, є величезними. Навіть невеликі та середні агенції витрачають десь від 1 мільярда до 10 мільярдів KRW (~ 750000 USD до 7,5 мільйонів доларів США) на одну групу. \ '

Як результат, деякі гравці галузі привертають увагу до успішного виробництва груп із значно нижчими бюджетом. Один помітний приклад -QWERГурт, сформований зі збору існуючих творців Tiktokers та колишніх кумирів, а не традиційними слухачами.

На відміну від звичайних груп кумирів, члени яких проходять багато років навчання перед дебютом QWER задокументували всю свою подорож від формування до дебюту через серію YouTube \ 'Мій улюблений кумир\ 'Дозвіл аудиторії свідчити про їх зростання в режимі реального часу. Ця стратегія зміцнила залучення шанувальників, зробивши весь свій графік частиною їх розповіді про зростання.

YouTuber і продюсерКім Гей РанДебют QWER очолював в інтерв'ю, що їхня вартість виробництва становила десяту частину типових витрат на групу кумира до 1 мільярда KRW (~ 750000 USD). Він пояснив \ 'Ми дебютували дуже швидко. Зазвичай ідоли потребують трьох -п’яти років на дебют, але ми запустили QWER лише через півроку після запуску PR. \ '

Оскільки QWER - це додаткові витрати, що були понесені для налаштування інструментів та звукоінженерії. Однак замість того, щоб з’являтися на традиційних музичних передачах, вони зосереджувались на фестивалах та наживах наживо, де вони могли б як вдосконалити свої навички, так і довести свої здібності до реалізації більш економічним підходом. Як повідомляється, члени почали отримувати заробіток лише через 10 місяців після дебюту.

Як рідкісна історія успіху QWER привернула широку увагу галузі. Їх концепція гурту унікальна історія походження альтернативної аудиторії та сміливе планування стратегічно заповнило прогалину на ринку. Однак багато спостерігачів зазначають, що підхід QWER відрізняється від звичайної системи навчання K-POP, де початковий польський група безпосередньо відображає можливості компанії.