Мін Хі Джин очікує рішення суду, стверджує, що HYBE складна ситуація з NewJeans: перша заява після прес-конференції

За підсумками прес-конференції 25 квітня ц.Я ОБОЖНЮЮГенеральний директор Мін Хі-джін виступив із різними звинуваченнями, висунутимиРУХИвперше оскаржуючи правомірність позовів. 19 травня Мін висловила своє занепокоєння через невпинні проблеми в галузі, заявивши:Я часто хотів залишити цей корумпований бізнес; У мене немає бажання фальшиво представлятися тим, хто мене не знає.'

Мін підкреслив, що HYBE вже поставив дівочу групу NewJeans у складне становище. На свій захист вона пояснила, що її передбачувані зустрічі з Naver і Dunamu, оператором Upbit, були суто соціальними, наголосивши на необхідності фактичної перевірки, яка може включати чотиристоронню зустріч, включаючи HYBE.

Вона описала ці зустрічі як випадкові, не пов’язані з інвестиціями, і завершила той день тим, що учасники змогли засвідчити характер зустрічі. Мін висловила здивування заявами HYBE, зазначивши, що її спілкування з представником Dunamu було мінімальним і навряд чи достатньо суттєвим, щоб підтвердити звинувачення, висунуті HYBE.

Крім того, Мін розкритикував HYBE за втягування знайомих у складну ситуацію та використання обставин. Вона запитала, чому HYBE піддається непотрібному та незаконному аудиту, який призвів до падіння цін на акції, припускаючи, що докази, представлені HYBE, були отримані незаконним шляхом.

Мін також відповіла на повідомлення KakaoTalk між нею та керівниками ADOR, маючи на увазі, що вони були вирвані з контексту. Вона визнала складні проблеми та ситуації, з якими зіткнулися вона та NewJeans, які невідомі громадськості, і вказала на недоречність детального обговорення цих питань, оскільки це може призвести до подальших непорозумінь і завдати шкоди.

У своїй розлогій заяві Мін передала свою постійну відданість захисту своєї позиції та виправленню оманливих наративів, очікуючи на рішення суду, щоб, сподіваюся, прояснити ситуацію надалі. На завершення вона наголосила на необхідності спокійного підходу, зосереджуючись на майбутніх правових рішеннях, а не на спотвореному публічному дискурсі.

Ось повний текст заяви:

Привіт, це Мін Хі Джин.

Це моя перша особиста заява після прес-конференції.

Причина, чому я пишу це замість офіційної заяви, полягає в тому, що контекст того, що я хочу прояснити, не може бути повністю переданий через офіційну заяву.

Перед тими, хто це читає, я прошу вибачення за те, що звертаюся до вас усіх, коли це не повинно вас стосуватися. З 22 квітня я переживаю тривожні дні, і необхідно виправити неправду, яку HYBE заявив у суді, щоб мінімізувати будь-які непорозуміння.

Моя відвертість, ймовірно, була очевидною на прес-конференції, тому я буду говорити без застережень.

Причина моєї відвертості в тому, що природа цієї справи далеко не серйозна чи урочиста.

По-перше, щодо проблеми з Naver і Dunamu:

6 березня 2024 року о 19:30 мій знайомий А запросив мене на вечерю.

А згадав, що давні друзі приєднаються, і друзі, яких я там зустрів, були старшими та привітними.

Під час обіду один із друзів А покликав приєднатися іншого знайомого, особу якого я на той момент не знав. Приблизно через годину ця людина прибула. Спочатку я їх не впізнав. Коли вони представилися як містер C з Dunamu, я згадав, що вони висловили бажання зустрітися зі мною через голову Bang Si-hyuk давно. Містер C знав, що я був на вечері, і висловив бажання бути присутнім через їхній інтерес до NewJeans і цікавість до мене як до виробника. Не знаю, що всі за столом мали зв’язки з містером B з Naver, який також приєднався до нас. Без мого наміру це перетворилося на зібрання всіх пов’язаних, і зустріч завершилася як особиста зустріч, не пов’язана з інвестиціями, і кожен учасник міг це засвідчити.

Всупереч грандіозній медійній грі HYBE, зустріч з містером C з Dunamu була саме такою.

HYBE, навіть не присутні на зустрічі, на чому заснували свої неправдиві заяви?

Містер C виявив бажання відвідати концерт NewJeans Tokyo Dome, і подальша наша розмова була короткою і стосувалася лише концерту. Мої подальші взаємодії з містером Б включали кілька обмінів питаннями про особисті проблеми.

Повертаючись додому після вечері, я обговорював з віце-президентом Л випадкову зустріч із цими людьми, і віце-президент Л висловив припущення, що було б взаємовигідно, якби така компанія, як Dunamu, яка інвестувала в HYBE, могла стати власником ADOR. Однак ця ідея була неможливою здійснити без згоди HYBE, і оскільки це була моя перша зустріч з паном C з Dunamu, подібна дискусія про власність не могла відбутися.

Незважаючи на віддалену ймовірність цих подій, ця ідея на короткий час відчулася як ковток свіжого повітря.

Як генеральний директор ADOR, я почувався так, ніби ми ледь помітно піддалися остракізму в HYBE, як ізгої. Я уявив собі втечу від неминучого агресора — хіба це так неправильно?

Ми не живемо у світі, де думки піддаються цензурі, то чому це має бути проблемою? Мені також було б цікаво піддати цензурі думки керівників HYBE.

Після приєднання до ADOR VP L, який працював у HYBE, був здивований, дізнавшись про остракізм, з яким ми зіткнулися, і запитав, як я справлявся. Наші дискусії про те, як уникнути переслідувань з боку HYBE, були лише такими, але HYBE взяв ці розмови та зловмисно відредагував їх, щоб виглядати як велика схема.

Я досі не можу повірити, що мені доводиться пояснювати випадкову зустріч так детально, ніби з’ясовуючи якесь серйозне звинувачення.

Ви коли-небудь знаходили реальність, що стоїть за грандіозними заявами про багатство Саудівської Аравії?

Шокує, що HYBE залучає знайомих, які також перебувають у їхній власній мережі, ставить їх у складні ситуації та використовує ці обставини.

Як ділова пропозиція може мати сенс під час вечері з людьми, яких я щойно зустрів уперше? Знову ж таки, я наголошую, що якщо потрібна фактична перевірка, слід запросити чотиристоронню зустріч, включаючи HYBE.

Я ніколи не пропонував такого ні Naver, ні Dunamu, тому HYBE має перевірити, чи вони коли-небудь отримували від них таку пропозицію. Не просто підтверджуйте «зустріч»; перевірити «мету та зміст» зустрічі.

Незалежно від фактів, враховуючи мій досвід, заголовки, ймовірно, можуть перекрутити це на «Мін Хі Чжин визнала зустріч із Навером, Дунаму». Те, що я постійно заявляв про те, що не зустрічаюся з інвесторами, було в контексті того, що я не намагався узурпувати контроль.

Люди займають різні соціальні посади — генеральні директори, юристи, лікарі, вчителі. Наприклад, шкільні батьківські збори не стануть зустріччю юристів чи інвесторів лише тому, що на них присутній генеральний директор інвестиційної компанії.

Навіть якби я зустрівся з інвесторами, які проблеми можуть виникнути у зустрічі генерального директора чи віце-президента з інвестором? Чи перевіряє HYBE інших президентів дочірніх компаній на предмет зустрічі з інвесторами? А чи перевіряєте ви тих, хто часто розважається в небезпечних місцях?

Чому до аудиту не було пропозицій про зустріч чи усних запитів?

У документі інформатора було достатньо причин для обговорення, але чому ніколи не було запиту на зустріч?

У корпоративному законі про розслідування дочірніх компаній зазначено: «Враховуючи незалежність дочірніх компаній, аудиторська комісія материнської компанії повинна спочатку вимагати від дочірньої компанії звіт про розслідування. Якщо дочірня компанія не відповідає або звіт неадекватний, то допускається прямий аудит».

Навіщо HYBE проводити агресивний, незаконний аудит, ризикуючи знизити курс своїх акцій? Я підтверджую, що надані HYBE докази були отримані незаконним шляхом.

Скільки не нав'язуй, ти не можеш перетворити неподію на подію.

Втеча від маніпулятивних рамок, які запитують, чи були задоволені інвестори чи ні.

2.

Складні людські стосунки не можна просто пояснити декількома фрагментами KakaoTalk.

Немає потреби ні в виправданнях, ні в чому пояснювати.

Моя особистість, невимушена мова, гумор, а також конкретні ситуації та люди, залучені в ці розмови, невідомі тим, хто спрощує та судить. Ви б опинилися в такій же ситуації, якби HYBE вирізав і редагував ваші повідомлення.

Ми з NewJeans пройшли через багато невідомих вам ситуацій і проблем. Я не можу пояснити їх усі тут, і для цього немає причини; непотрібні подальші пояснення вимагали б розкриття приватних справ інших і створювали б додаткові розбіжності та рани.

Незважаючи на численні труднощі, з якими ми зіткнулися, вони зблизили нас, зробивши наш зв’язок міцнішим і стійкішим.

Можна подумати, що після 20 років роботи в індустрії ідолів я це зрозумію, але це все ще викликає здивування.

Працювати з молодими кумирами в упередженому бізнес-середовищі, використовуючи чужі гроші, неймовірно складно і сповнено перешкод.

Більшість людей не народжуються багатими; окрім небагатьох, більшість виростає у звичайних домогосподарствах, а зібрати кошти для бізнесу так само важко, як досягти зірок. Отримувати інвестиції на основі таланту – це навичка. Початок бізнесу з такими коштами не є злочином, і я повернув понад десять разів початкову суму інвестицій, повернувши величезну нематеріальну цінність, але мене вважають зрадником і егоїстом, коли я почав з початкових інвестицій. Що сталося зі значенням, яке я надав HYBE? Чи не тому вони мене завербували?

Ідол-бізнес, який я пережив, сповнений протиріч. Збалансувати гонитву за прибутком із добробутом юних кумирів нелегко.

Якби я був менш нав’язливим, можливо, моя роль була б легшою. Моя пристрасть уникати будь-якої провини стала отрутою, хоча, озираючись назад, я не шкодую про те, як все відбувалося.

Ми пережили важкі, важкі, приємні та складні часи разом, завдяки чому NewJeans і я були як сім’я, але пов’язані таким чином, що виходить за рамки простих родинних зв’язків. Тому я можу пояснити, що наші стосунки глибші, ніж ви думаєте.

Після того, як на них напали редаговані повідомлення KakaoTalk, учасники надсилали мені тексти втіхи, сповнені любові, які продовжувалися наступного ранку. Я плакала не тому, що мене не зрозуміли чи образили незнайомі люди, а тому, що було боляче від того, що всі, хто був учасником, довелося пережити такі жахливі ситуації. Прикро, що деякі люди потрапляють на такі прозорі схеми, але це питання тих, хто підбурює, а не тих, кого обманюють.

Якщо ви хоч трохи дбаєте про NewJeans, найкраще, що ви можете зробити, це переконатися, що членів не втягують у такі безпідставні справи.

Незалежно від того, наскільки ви мене ненавидите, я не зміг би цього зробити, якби думав про майбутнє учасників. Я зосереджувався на тому, щоб подати до суду на шкідливі канали YouTube, оскільки завжди вважав шкідливим надавати приватні матеріали таким каналам. Іронія цієї ситуації вразила мене.

Хтось може сказати, що я можу просто здатися, але якщо взяти до уваги нашу людяність і подумати про наш досвід, це неможливо.

Я мільйони разів на день думав про те, для кого і для чого я це роблю.

Досягнення компромісів забезпечило б фінансово вигідне завершення мого терміну. Однак я продовжив інформування, незважаючи на ризики, оскільки є цінності, які я хочу захистити. Чому хтось, мотивований грошима, вибрав би такий важкий шлях інформування та застосував юридично неможливі методи без схвалення HYBE? Це не додає.

Гроші ніколи не були моїм першочерговим інтересом, і як би ви мене не паплюжили, ті, хто мене знає, це розуміють. Мої майбутні рішення та дії більше, ніж будь-які слова, скажуть про те, що я відстоюю.

Це твердження зроблено не для того, щоб нудно переконувати тих, хто неправильно розуміє; це тому, що цінності, які мені дорогі, справді важливіші за гроші.

Ті, хто знають рішення та судження, які я приймав протягом своєї кар’єри, зрозуміють це.

Чесно кажучи, я незліченну кількість разів хотів покинути цю корумповану галузь.

У мене немає бажання складати речі для тих, хто мене не знає.

Переживаючи цей досвід, я сумніваюся, чому я так багато намагався продовжувати працювати в цій сфері, але я постійно нагадую собі, що має бути більша мета.

HYBE вже поставив команду NewJeans у скрутне становище. Чесно кажучи, це жахливо й огидно, як далеко вони зайшли.

Люди не ляльки. Ми не можемо стати ляльководом чиїмось судженням або таврувати. Життя кожної людини є надто цінним, щоб судити його судом кенгуру тих, хто ніколи не працював з нами.

Як би HYBE не хотіли перетворити мене на відьму, не вони знають мене найкраще.

3.

Живучи в цьому світі, конфлікт є неминучим вибором. Однак я належу до тих, хто вважає будь-яку ворожість гідною глибокого жалю. Хоча я не люблю конфлікти, я вважаю, що це необхідне зло для кращих кроків вперед. Я зазвичай схиляюся до самоприниження, але, зібравши всю свою позитивну енергію, я вважаю, що цю абсурдну реальність потрібно сприймати в тому ж контексті.

Я не прагну розділити людей на певні групи чи статі, щоб викликати співчуття чи підтримку в моїх труднощах. Унікальність людини визначається не просто статтю; саме тому, що наші характеристики відрізняються, ми маємо чіткі причини існування.

Я людина глибоких роздумів і турботи. Таким чином, кожен, хто мене знає, може відчути, що мої аргументи та пояснення часто бувають надмірними. Тому ви не можете випадково вирізати та з’єднувати мої звичайні думки чи філософію на основі уривків розмови без контексту.

Завдяки цій рисі я віддаю перевагу роботі з невеликою групою або кількома людьми. Лише близько п’яти членів ADOR безпосередньо спілкуються зі мною. Ймовірно, це через особисту травму.

Дивно, але з часів моєї попередньої роботи я постійно відчуваю стрес від людей, які зводять наклеп на мене за те, чого я не робив, або брешуть про мене, ніби вони зустрічалися зі мною, хоча я майже не беру участі у зовнішніх заходах. Я не люблю алкоголь, сигарети або нічне життя і ледве знаю, як зняти стрес, що змусило мене звести до мінімуму зустрічі як форму самозахисту.

Тому, хоча я майже не спілкувався безпосередньо з іншими членами HYBE щодо роботи, я був здивований, почувши, що багато хто говорить так, ніби вони працювали безпосередньо зі мною. Крім цього, я хотів би висловити подяку за обережні повідомлення підтримки від інших членів організації HYBE.

Ця ситуація нагадала мені те, про що якось побіжно згадав генеральний директор Пак Джі Вон про те, наскільки добре він провів реструктуризацію на своїй попередній роботі та чому потрібна певна увага. Мені тоді було байдуже, і я дозволив йому ввійти в одне вухо, а вийти з іншого, не підозрюючи, що воно повернеться таким чином.

Перед аудитом HYBE без згоди дослідила ноутбук, яким я користувався, коли приєднався, і повернув його після перезавантаження два роки тому. Яким чином моя особиста історія до створення ADOR стосується цього аудиту?

Я також чув, що під час відкритого судового засідання, на якому було багато журналістів, вони вирішили не наводити юридичних аргументів, а натомість зачитувати вибірково сенсаційні частини приватних розмов. Не перебуваючи в той час у суді, слухати про ці вчинки пізніше було жахливо.

Вони недбало розголошували особисті справи та без дозволу використовували ноутбук віце-президента, щоб знайти матеріал для нападу на мене, погрожуючи та вмовляючи його кримінальною відповідальністю. Вони також тиснули на членів ADOR, входили в їхні будинки пізно вночі, вимагаючи особистих телефонів і вириваючи з контексту приватні розмови.

Незважаючи на ці варварські дії, вони поширювали статті, які нібито захищали членів. Справжній намір аудиту стає сумнівним.

HYBE спостерігав за приватними розмовами KakaoTalk, і вони знають, скільки сприятливого для мене та несприятливого для них вмісту було видалено.

Незважаючи на чіткі положення в «Корпоративному законі про додаткове розслідування», незаконний аудит, проведений за їхніми власними стандартами, показує, наскільки низько вони опустилися, викликаючи питання про моральну нечутливість HYBE.

4.

Я закликаю вас побачити суть.

Якщо справжньою метою був чесний аудит і були забезпечені докази спроби корпоративного поглинання, грандіозна медіа-гра була непотрібною. Правильні докази та процес правового аудиту могли б упоратися з цим тихо та швидко, оголосивши результати лише згодом. Це запобігло б падінню цін на акції та позбавило б потреби в маніпуляціях.

Суть поточної суперечки полягає в тому, щоб забезпечити майбутнє для багатьох, включаючи мене, шляхом пошуку найкращого способу подолання серйозної проблеми, яка виникла.

Мова йде не про публічний суд, заснований на упередженій, сфабрикованій інформації проти мене.

Зараз ми ведемо судові спори.

Настав час дочекатися рішення судді, заснованого на фактах.

Незважаючи на нудоту від маніпуляцій HYBE, які відволікають увагу від основних проблем, зловмисно перекручуючи їх, така поведінка, якщо її терпіти, жахливо стосуватиметься не лише мене в майбутньому. Тому я не можу здатися.

Я не бачив петиції, поданої головою Пан Сі Хеком, але термін «зло», згаданий у заголовках, мене вразив. Те саме слово можна вживати дуже по-різному, що я знову глибоко усвідомив.

Безпідставних фактів і різноманітних статей поширилося занадто багато.

Коли публікується необґрунтована стаття, навіть якщо вона неправдива, вона обрамлює розповідь, вимагаючи уточнюючої відповіді, ускладнюючи процес. І легко піддатися першим агресивним заявам.

У такій атмосфері, коли суспільству важко розпізнати правду, краще спокійно дочекатися рішення суду та організовувати подальші дії, а не навіюватись на невибіркові статті.

Прошу вибачення за незручності, спричинені цією шумною ситуацією.

Дякую тобі.